那区别大了,这是人力资源管理的两大模块,细说起来一句两句是不能说清楚的,简单点说,薪酬管理主要是说确定你的工资是由哪几部分组成的;绩效考核是不想让你安安稳稳的拿... 那区别大了,这是人力资源管理的两大模块,细说起来一句两句是不能说清楚的,简单点说,薪酬管理主要是说确定你的工资是由哪几部分组成的;绩效考核是不想让你安安稳稳的拿...
它们的区别如下:第一,目的不同 。绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励 。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发... 绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工... 绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是...
一 、人力资源管理的具体内容:1、制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人... 2 、人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管... 人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据 。3.雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与...
图文说法用人单位绩效与劳动法有联系吗劳动纠纷阅读9999 次吴中律师北京市中闻律师事务所咨询我律师解答:用人单...
绩效performance薪酬 pay
3. [答案]C [解析]对央企高管发出“限薪令”,是运用行政手段实现公平的收入分配,有利于缩小收入差距,符合社会主义市场经济的根本目标,也说明公平的收入分配离不开国家的宏... 3. [答案]C [解析]对央企高管发出“限薪令”,是运用行政手段实现公平的收入分配,有利于缩小收入差距,符合社会主义市场经济的根本目标,也说明公平的收入分配离不开国家的宏... [解析]对央企高管发出“限薪令”,是运用行政手段实现公平的收入分配,有利于缩小收入差距,符合社会主义市场经济的根本目标,也说明公平的收入分配离不开国家的宏观调...
招聘专员和薪酬绩效专员的前景没有办法作直观的比较,尝试用自己的见解分析下: 招聘专员上手快,但是想要真正精深非常难,需要打好心理学的底子才行,否则只能混口饭吃,... 招聘专员和薪酬绩效专员的前景没有办法作直观的比较,尝试用自己的见解分析下: 招聘专员上手快,但是想要真正精深非常难,需要打好心理学的底子才行,否则只能混口饭吃,... 招聘专员上手快,但是想要真正精深非常难,需要打好心理学的底子才行,否则只能混口饭吃,要不就往猎头公司混,找机会做回甲方的招聘经理或招聘总监,但是基本也就到头了;... 薪酬绩效...
一般会问你有没有做过相关工作,大概问问岗位专业的知识,比如基本的工资怎么做,怎么代扣税,社保怎么缴纳,考核怎么做等 一般会问你有没有做过相关工作,大概问问岗位专业的知识,比如基本的工资怎么做,怎么代扣税,社保怎么缴纳,考核怎么做等
法律咨询公司把基本工资和绩效融合一起计算薪资是否合理劳动纠纷遭遇法律难题?点击为您量身定制解决方案咨询共有...
绩效激励是人力资源的首选,原因如下:1 、绩效管理是企业人力资源管理中工作的基础 。工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平薪酬体系的必备前提... 工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据,企业人力资源管理... 工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据,企业人力资源管理中绩效管理工作评价信息大都来自岗位说明书的内容 。即使在新的技能工资体系中,工作...
如何进行高效的绩效管理试题答案
如何来进行高效的绩效管理试题答案如自下几点 首先必须树立正确的绩效管理理念。 其次正确认识绩效管理是一个过程性管理 。 其三绩效考核体系要做到健全合理 。 此外在考核体系的制度管理上处理好以下若干考核失真的倾向 第一 要营造绩效导向的企业文化。 第二 领导的决
薪酬管理的几个题目
在设计薪酬体系前应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。 1 、确认操作程式 A、薪酬调查发多少 B、岗位评估内部公平 C 、调查薪酬管理中存在的问题略 D、确定企业薪酬总额略 E、设计奖金模式 、津贴模式和长期激励模式 F、形成薪酬制度 、奖金制度 、福利制度和长
关于薪酬管理的几个题目题目比较多辛苦各位大侠了先表示感谢1从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图 。该等级的甲员工实际薪酬为9200元。试计算1以最低值为基础的薪酬变动比率2甲员工的薪酬比较比率3甲员工的薪酬区间渗透度 。 2某厂对一线操作人员实行计件工资制。加工A类产品的甲等级工人日标准工资为60元。经测定该等级工人正常工作一工日对这种产品进行合格加工的合理产量是20件 。甲等级操作工王某当月共加工A类产品600件经检验其中合格品为530件料废品50件工废品为20件工废品赔偿金额为5元47件 。试根据以上条件计算王某当月的计件工资。 3某公司去年用于劳工保险的人均支出为1500元用于有薪假期的人均支出为900元用于公积金计划的人均支出为2200元其他福利项目人均支出为1400元。该公司去年薪酬总额为900万元有员工600人。试计算福利项目开支占全部薪酬的百分数并加以简要分析说明 。 4某企业同一薪酬区间内甲、乙、丙三名技工的实际基本薪酬分别为3850元、4100元和4200元该薪酬区间中值为4000元而同等技工的市场平均薪酬为4200元。试从内部比较和外部比较的角度分别计算薪酬比较比率说明该组员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬区间中值之间的比较关系以及薪酬区间中值与市场平均薪酬水平之间的比较关系。 5某公司的固定费用为2500万元薪酬费用1400万元变动费比率为60。试计算1盈亏平衡点的销售额2薪酬支付的最高限度最高薪酬费用比率。6某公司的固定费用为4000万元薪酬费用为2400万元变动费用比率为601求薪酬支付的最高限度最高薪酬费用比率2假定该公司决定以当年利润支付股东利息400万元法人所得税率为33求薪酬支付的可能限度可能薪酬费用比率。7某公司操作人员小李月标准工资为2400元2003年10月请事假5天病假6天事假和病假中各有法定节假日一天。小李参加工作已有8年按其公司规定其病假期间按其月标准工资的70支付全年每月应工作天数都按30天计算并据此计算小李的计时工资。8某公司上年度附加价值为12000万元薪酬费用为3600万元。本年度确定目标附加价值为14500万元目标劳动分配率同上年 。试计算本年薪酬费用总额和薪酬费用增长率。9某公司对行政管理人员实行月薪制。全年每月应工作天数都按30天计算节假日视同应工作天数。员工李华月标准工资为1500元当月请事假4天其中含法定节假日一天病假3天 。按照其工龄和公司有关规定其病假期间工资按月标准工资的80支付 。试根据以上条件计算李华当月的计时工资。 10某公司目标销售额为2500万元目标附加价值率为50目标劳动分配率为40。试计算其目标薪酬费用总额 。如果公司要使薪酬费用总额增加到550万元则目标销售额应达到多少万元
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以及它与专业技术人员的薪酬收入变化之间的关系。 a工作业绩绩效等级c技术水平d技术等级 114 40 A 原则可被看作是公平原则的核心部分。 a激励竞争c按劳分配d经济有效 115 40 在以下主要的薪酬构成模块中侧重于对员工潜力的评价的是
如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下使薪酬费用总额有所增加就必须增加 a 员工人数 附加价值 c 销货额 d 固定资产 110 40 是为大多数企业所采用的最为通用的一种薪酬政策。 a 薪酬领袖政策 市场追随政策 c 拖后政策 d 混合政策 111 40 一般说来薪酬预算的自下而上法 a 容易控制总体的人工成本 不易控制总体的人工成本 c 缺乏灵活性 d 缺乏准确性 112 40 适用于经理人员。 a 核心能力模型 职能能力模型 c 角色能力模型 d 职位能力模型 113 40 所谓事业成熟曲线实际上就是从动态的角度说明专业技术人员的 随着工作时间而发生变化的情况以及它与专业技术人员的薪酬收入变化之间的关系 。 a 工作业绩 绩效等级 c 技术水平 d 技术等级 114 40 原则可被看作是公平原则的核心部分 。 a 激励 竞争 c 按劳分配 d 经济有效 115 40 在以下主要的薪酬构成模块中侧重于对员工潜力的评价的是 a 基本薪酬 奖金 c 股权 d 福利 116 40 著名心理学家弗鲁姆的研究表明人们对个人努力或工作业绩有不同的预期当这种预期对个体具有吸引力时人们才会采取行动这一理论是 a 需求层次理论 期望理论 c 公平理论 d 双因素理论 117 40 薪酬政策的劣势可以通过与富有挑战性的工作、理想的工作地点 、良好的同事关系等因素结合而得到适当的弥补。 a 领袖型 跟随型 c 滞后型 d 混合型 118 40 薪酬级差描述的是 a 薪酬区间内部的薪酬差异 薪酬区间最大值与最小值的差 c 相邻薪酬等级中位值之间的差距的百分比 d 薪酬等级内部的薪酬变动比率 119 40 对于企业吸引高质量员工非常不利而且在实施这种政策的企业中员工的流失率往往也比较高的薪酬水平决策策略是 a 市场追随政策 薪酬领袖政策 c 拖后政策 d 混合政策 120 40 不属于薪酬水平及其外部竞争性的重要性的是 a 吸引、保留和激励员工 控制劳动力成本 c 塑造企业形象 d 保证企业的内部一致性
春绩效与薪酬管理作业1
正确A
春绩效与薪酬管理作业1目标管理法属于以下绩效评价工具中的。A 绝对评价法B 相对评价法C 系统评价法D 非系统评价法
秋绩效与薪酬管理作业2
正确B
秋绩效与薪酬管理作业2围绕关键业务职能建立起来的能力模型是 。A 核心能力模型B 职能能力模型C 角色能力模型D 职位能力模型
秋绩效与薪酬管理作业4
正确A
秋绩效与薪酬管理作业4以记录直接影响工作绩效优劣的关键性行为为基础的考评方法是 。A 关键事件法B 短文法C 不良事故考核法D 自我报告法
2019年电大绩效与薪酬实务期末考试试题及答案
不知道你现在还需不需要呢随便在电大题酷这个小程序帮你找了几道题如果还需要的话可以去这个小程序里面找一下别的题目和答案哦这个 A任务完成B成果C行为D目标 4绩效管理通过对各个员工或团队的考核可以发现现存人力资源与组织目标之间的差距这位员工的C提供了
如何进行高效的绩效管理试题答案
需要薪酬绩效管理的三个简答题的答案 谢谢你们
把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合 。所以从根本上讲一个是战略工具 对公司这一最高层次进行绩效考核其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况如利润率、市场占有率等。 3 、报酬体系的构成要考虑外在
三个简答题1。平衡计分卡和KPI的区别2 。绩效考核的程序3 。报酬体系的构成答题要点从宏观方面分为经济和非经济经济方面又分为直接和间接 。都需要具体解释 三个简答题 1 。平衡计分卡和KPI的区别 2 。绩效考核的程序 3。报酬体系的构成 答题要点从宏观方面分为经济和非经济经济方面又分为直接和间接 。都需要具体解释 展开
如何进行高效的绩效管理考试题及答案
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质以达到改善公司绩效的效果。 绩效管理的流程 1、制订考核计划