杜蕾斯数字营销案例

口碑营销的案例有哪些

口碑营销一直备受市场营销关注在如今社会化和互联网高速发展的时代口碑越来越受到重视口碑营销也在企业营销策略中举足轻重。口碑营销案例具体如下红动伦敦畅饮加多宝2012年4月加多宝“红动伦敦精彩之吉〞活动在广州拉开序幕加多宝 “红动伦敦之星〞评选同期启动。之

星巴克数字营销做了什么

星巴克把数字项目网页手机社交媒体数字营销Starucks Card和电子上午WiFi星巴克数字网络新兴的店内消费技术–合并在一起并交由Brotman打理。 这不仅仅是一次晋升该行动所蕴含信息的意义深远星巴克正在转型成一家科技公司。星巴克鼓励消费者参与的数字化业务之一是

顾客导向的实例

很多企业认为占领市场是市场营销或推销部门的事如果它们没能赢得消费者便认为公司的市场营销人员不够优秀但事实上这项工作不是市场营销部门所能单独承担的。市场营销部门仅仅只是企业吸引并保持顾客这项任务的一个参与者世界上最好的市场营销部门也无法出售那些制造

营销案例分析

1。活动计划之前人文地理消费水平宣传渠道产品发展潜力
。2。主要选择的是互动营销模式3。企业营销推广决策包括 1确立营业推广目标以消费者为目标的推广宣传渠道 2选择营业推广方式赠送样品赠优惠券有奖销售附赠礼物特价包装组织竞赛以旧换新津贴交易折扣商品

亚都超声波加强器在20世纪90年代初在北京拥有很大的名度与市场占有率但在天津市场上却受到了冷遇北京亚都人工环境科技公司市场部人员再考虑北京天津两地纬度基本相同人民条件也差不多同样是大都市居民收入水平与消费水平也差不多两地传媒对新事物同样敏感该产品在天津应该很有市场。为此他们借阅了大量描述天津市民生活的通俗读物派人去天津各主要商场了解其购买意向及同类产品的销售情况听取天津商界有关人士的意见和建议与天津新闻记者有关人士的意见和建议与天津新闻记者座谈。比较天津地区发行量在前10们的报纸的排版风格发行范围广告价格等。一个个促销方案经过形成被否定又形成新方案的多次反复后最终形成一个“亚都加湿器向天津市民有偿请教”的活动方案。活动开始10天内亚都收到天津市民1200多封来信获得4000余民条各种建设性意见。亚都随即向这些消费者回复了“感谢函”并随函寄出“感恩卡”消费者凭卡可特价购买“亚都”加湿器一台。加上其它配套措施天津市场终于被打开了。活动开展两个月内公司卖出了4000台加湿器相当于过去3年在天津市场销量的10倍。 问1亚都公司在制定此项活动计划之前做了哪些方面的营销环境分析与市场分析 2亚都公司在此次活动中主要选择的是何种营销推广方式来吸引消费者 3结合案例谈企业营业推广决策应包括哪些内容 求高人指点

利基营销的案例

利基营销的案例案例一中小啤酒企业的利基营销1“利基”一词是英文“Niche”的音译有拾遗补缺或者见缝插针的意思。所以利基市场营销又称“补缺营销”是指企业作为一个营销者为避免在市场上与强硬竞争对手发生正面冲突受其攻击而采取的一种利用营销者自身特有的条件

数据库营销案例分析

上海数帆市场营销策划有限公司在消费者提供的信息中有非常多的变量性别、年龄、收入、职位、购买记录、品牌偏好、上网时间、工作性质、行业特性等在这些变量中需要通过分析找出影响消费者对某产品决策的主要因子比如性别、收入
、品牌偏好等等。确定客户信用、交叉销

营销案例分析

1行业整合以及产品创新 2重点要放在技术创新上面尤其是现在数码相机对于传统的冲击一定要求做好技术创新上面突出自己技术进步的形象

20世纪80年代初当世界上还只有美国、日本、德国3个国家能生产彩色胶卷时乐凯公司打破了外国人“中国10年之内研制不出彩色胶卷”的断言仅用3年时间就研制出我国第一代彩色乐凯二 20世纪80年代初当世界上还只有美国、日本、德国3个国家能生产彩色胶卷时乐凯公司打破了外国人“中国10年之内研制不出彩色胶卷”的断言仅用3年时间就研制出我国第一代彩色乐凯二型胶卷从此开始了挑战外国品牌的艰难历程。20世纪90年代初期乐凯彩色胶卷曾占有国内彩色胶卷市场份额的三分之一。然而自1995年下半年以后乐凯彩色胶卷面临着前所未有的“红黄绿”大战红色是中国的乐凯黄色是美国的柯达绿色是日本的富士。由于中国市场的巨大潜力国外大公司将发展战略的重心转向中国投入巨资在各种媒介上掀起声势浩大的宣传攻势大建专卖店

、连锁店以大大低于本土的零售价倾销给中国消费者。柯达公司计划从1997年起在5年内投入中国市场15亿美元而不图回报据说目标是拖垮乐凯并最终打败富士。此外走私给乐凯造成了更严重的冲击和威胁。在激烈的竞争中“公元”等国产彩卷相继落马头戴王冠的乐凯成为民族感光工业的最后一面旗帜但是市场份额已从三分之一退居到第三位保住了不到20的市场份额。世界胶卷行业的头号霸主柯达公司乘虚而入像乐凯公司提出控股合资意在消灭乐凯这一品牌并把乐凯变为柯达的一个加工厂乐凯的答复是“不”他们表示尽管实力悬殊绝不退出竞争。 乐凯公司挑战外国品牌的主要战略是 1 组建企业集团
。乐凯公司是国务院首批批准的57家大型企业集团之一。化工部“三巨头”—第一胶片厂保定、第二胶片厂南阳与感光技术材料开发中心沈阳于1992年6月正式合并组成了凯胶片公司。12月又与南京528厂达成协议合资生产彩色扩印机配套成龙全面出击。 2 开发新产品。乐凯集团建立了一支高素质的科技队伍科技领先以新取胜
。仅用3年时间走完了国外50年的发展历程。连续推出多种型号的彩色胶卷的彩色相纸技术性能可与国外同类产品相媲美受到摄影家和消费者的喜爱。 3 低价格竞争。以廉取胜是乐凯的一张王牌利用低于进口彩卷30左右的绝对优势吸引了大量消费者。 4 开拓新市场。90年代末美国人年均消费彩卷28个我国不到005个仅占美国人的五十六分之一。乐凯凭借低价向工薪阶层和农村市场发展在每个县建立彩扩点培养摄影专业户。在国际上采取打出去的战略将产品出口到美国、日本、德国又进军独联体。采取渗透、拓展、突出重点的战略建立国外市场的区域优势。1995年乐凯有25的彩卷和22的相纸销往40多个国家和地区成为世界6强之一。 5 加大宣传力度。乐凯在资金拮据的情况下增加了宣传费用在央视和有关报刊杂志大做广告并开展摄影大赛。 6 加强售后服务。乐凯在有关城市建立彩扩点引进全新彩扩设备让顾客拿到称心如意的彩照。 根据以上案例中的介绍试就以下问题作出分析 1 乐凯公司是如何应对挑战的 2 乐凯公司要想进一步巩固并发展国内国际市场营销重点在哪里 展开

营销案例分析

案例分析2微波炉属家电业的后起之秀而格兰仕微波炉更是其中的代表者。面对众多的洋品牌如 LG 、惠而浦、松下和国内其它品牌微波炉市场的竞争也进入了白热化的程度微波炉价格战爆发价格从上千元降到 300 元左右可谓激烈万分
。面对过分的降价格兰仕选择了退却战略这既

案例分析 中粮的品牌困惑中粮全称是"中国粮油食品进出口集团有限公司”1952年成立于北京是中国政府直接管理的44家国有重要骨干企业之一是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域拥有"长城”葡萄酒、"福临门”食用油、"金帝”巧克力、"梅林”罐头、"COFCO”啤酒麦芽、"中粮”面粉、美特印制罐、华鹏瓶盖、凯莱物业、酒店、鹏利地产等众多知名品牌。中粮集团自1994年以来就一直名列美国财富杂志全球企业500强
。然而虽然中粮已经取得了卓著成就但是知道中粮的人并不多。有关部门曾对此在成都做过调查在普通居民中知道中粮的人不超过1在企业家中知道中粮的人不超过10。中粮的低知名度与它的金帝
、长城、福临门等产品品牌的高知名度形成了鲜明的对比。中粮董事长周明臣在2002年8月19日中央电视台"对话”节目中说企业品牌知名度低于产品品牌知名度是个失误。1何为中粮的品牌名称"中粮”是"中国粮油食品进出口集团有限公司”的简称。在全称里"中国”不是它的品牌名称"粮油食品”也不是它的品牌名称"进出口”更不是它的品牌名称。有人认为"中国粮油食品进出口集团有限公司”是中粮的品牌名称。但事实上如果将其作为品牌名称与目前的企业实际不相吻合。目前的中粮贸易已退居第二位实业已跃居第一位还叫进出口公司显然名不符实。而且"中国粮油食品进出口集团有限公司”总让人与外贸联系在一起与计划经济联系在一起与国有企业联系在一起。用外贸的品牌来经营消费者市场似乎缺乏支持力。不久前在北京举行的长城葡萄酒品牌整合会上中粮领导人已明确提出此次品牌整合的重点是突出"中粮”。中粮酒业公司总经理说"在新的包装上所有长城葡萄酒均标明由中粮出口三家酒厂只作为产地出现
。我们要重点突出‘中粮这个品牌。过去长城没有体现出中粮的品牌别人不知道长城是中粮的以后我们要让大家意识到‘长城有中粮这样一个强大的背景。”2中粮的品牌有商标吗中粮已经确定要在其经营中突出"中粮”这个品牌要以"中粮”这一品牌为中心来开展企业的经营活动

。但事实上这其中有很大的风险因素。因为"中粮”算不上是一个真正的品牌如果非要把它当作一个品牌它也是一个没有法律保证的品牌因为"中粮”无法注册为商标。"中粮”一词中含有"粮”字暗示了产业性质不符合商标法的要求因此无法注册为商标。同时中粮也没有自己的图形商标虽然一个企业可以没有图形商标但对于一个已经没有文字商标的企业如果也没有图形商标就彻底失去了商标保护。3何为中粮品牌的核心价值在"对话”节目中主持人问中粮董事长您希望中粮作为一个企业的整体形象给人一个什么样的印象董事长回答说"我希望他想起这个商品的时候他就想起中粮想起中粮他能想起中粮旗下有这么多的商品。”在此可看出中粮还不清楚自己品牌的核心价值以及应该树立什么样的核心价值。同时中粮的品牌目标还停留在品牌名称与品牌产品联系的阶段中粮还没有完成品牌形式的统一。一个连品牌形式都还未完全统一的品牌当然就谈不上子品牌之间的价值整合了。"中粮”这个母品牌的核心价值不清楚又怎么与福临门、长城、金帝、凯莱整合既然不能实现母品牌与子品牌的价值整合就更谈不上子品牌之间的价值整合了。而"中粮”的各品牌正因为没有价值上的有机整合所以才会出现"长城”三兄弟的内耗才会出现福临门与金龙鱼之间的冲突结果中粮不得不为此付出代价牺牲金龙鱼保全福临门。可见在中粮的发展道路上品牌的困惑、品牌策略的不成熟已使其面临很多令人担忧的障碍。案例思考 1、您认为中粮公司把"中粮”作为一个品牌是否合适2、您觉得中粮应该如何进行品牌建设nspnsp格兰仕微波炉的战略经过激烈的竞争格兰仕攻占国内市场60以上的份额成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检测部门历次全国质量抽查中格兰仕几乎是唯一全部合格的品牌与众多洋品牌频频在抽检中不合格被曝光形成鲜明对比。去年格兰仕投入上亿元技术开发费用获得了几十项国家专利和专有技术今年将继续加大投入使技术水平始终保持世界前列。由于格兰仕的价格挤压近几年微波炉的利润空间降到了低谷。今年春节前夕甚至出现个别韩国品牌售价低于300元的情况堪称世界微波炉最低价格。国内品牌的主要竞争对手一直是韩国产品它们由于起步早曾经一度占据先机。在近几年的竞争中韩国品牌落在了下风。韩国公司在我国的微波炉生产企业屡次在一些重要指标上被查出不符合标准并且屡遭投诉这在注重质量管理的韩国公司是不多见的。业内人士认为200多元的价格水平不正常是一种明显的倾销行为。它有两种可能一是韩国受金融危机影响急需扩大出口向外转嫁经济危机二是抛库套现做退出前的准备。面对洋品牌可能的大退却格兰仕不是进攻而是选择了暂时退却。日前格兰仕总部发出指令有秩序地减少东北地区的市场宣传巩固和发展其它市场。这一决策直接导致了春节前后一批中小企业进军东北争夺沈阳及天津市场。这些地区已经平息的微波炉大战有重新开始的趋势。格兰仕经理层在解释这种战略性退让时指出其目的在于让出部分市场培养民族品牌使它们能够利用目前韩国个别品牌由于质量问题引起信誉危机的有利时机在某一区域获得跟洋品牌直接对抗的实力形成相对的针对洋品牌的统一战线消除那些搞不正当竞争的进口品牌。从长远看格兰仕保持一些竞争对手也是对自己今后的鼓励和鞭策。格兰仕的目标是打出国门。1998年格兰仕微波炉出口额5000万美元比上年增长两倍在国内家电行业名列前茅其国际市场价格平均高于韩国同类产品25。前不久在世界最高水平的德国科隆家电展中第二次参展的格兰仕不仅获得大批订单而且赢得了世界微波炉经销商的广泛关注。今年格兰仕的出口目标是再翻一番。为继续扩大规模格兰仕将有选择地在国内微波炉企业中展开收购工作。1998年收购安宝路未果后公司总结了经验教训今年将重点联合政府部门实现新的目标。鉴于亚洲金融危机的影响短期内可能不会消除格兰仕表示并购工作对海外品牌企业一视同仁。案例思考 分析格兰仕面临的战略环境评价格兰仕微波炉业务的一般性竞争战略及其特点、得失。

营销案例大全

算了吧这种事情很少人会支持的。

希望有存货的朋友可以拿出来分享一下
。各类产品的策划流程希望大家踊跃发言
。。谢谢大家

杜蕾斯的社会活动

2014年8月杜蕾斯与喜马拉雅FM的一档段子类脱口秀节目展开合作打造了两期段子来了“羞羞版” 仅13天播放量已超过62万。 2013年2月2日 杜蕾斯“爱无限”情人节派对在上海举行 2012年12月19日 杜蕾斯带你一同体验“如果我有一个孩子”Durex Bay APP诞生 2012年12